おざわ日記 全国版

永楽庵＠大分とヤマザキナビスコの優勝カップ

▼働き過ぎ（自称）の毎日ではあるが、久々の休息。

　お気に入りの永楽庵（注：大分市街で最も、味とコストパフォーマンスが高いそば店）でそばを食し、トキハ（注：大分唯一のデパート）でぶらぶらしながら、ヤマザキナビスコカップの優勝カップを激写してみたり。

　永楽庵は、いつも土曜日は混んでいるが（平日も混んでいるらしいが、私はあいにく平日の街中には行ったことがないので知らない）、今日はいつにも増して待ち行列をなしていた（写真）。私が知る限り（管見）、大分で数少ない良いほどの「行列が出来る店」である。ちなみに、もう一つはアフタヌーンティー＠トキハ。なぜか知らぬが、アフタヌーンティーは混んでいるんだよなぁ。

あみん『未来へのたすき』

▼事前予約して、発売日当日翌日に入手。変わらない岡村孝子節。
      
変わるもの。変わらないもの。変わるもの。変わらないもの。なんてことを相変わらず同じようなことを考えてみたり（要するに、何ら私は変わっていないらしい）。

▼コンサートに行きたいが、なかなかタイミングが合わないのが地方在住の難点。

読書メモ（ミニ）：『大学「法人化」以後』以前の問題

▼先週の上越に引き続き、所用で都内出張。あまりにバタバタとし過ぎて、ブログも更新できないし、散歩にも行けず、三歩歩めずといった感覚。

　たはむれに　母を背負ひて そのあまり
　軽きに泣きて 三歩歩めず（by 石川啄木）

　♪一歩進んで二歩下がる（以下、永遠にリフレイン）よりはましか。

▼移動中、中井氏の新作『大学「法人化」以後』なる新書に目を通す。

• 中井 浩一(2008). 大学「法人化」以後―競争激化と格差の拡大 . 中公新書ラクレ

▼言わんとしていることはよく分かるが、解離があるなぁ。

　未だにかなりの割合の教員は自身を「教官」と呼び、辞める際は「退官」式を挙行する現状をどう捉えるか。また、多くの事務員は自身を「事務官」と読み間違え、顧客を「生徒」と呼ぶような現状をどう捉えるか（※注：官の正当に流儀に従うならば、大学に属する顧客は、定義的上「学生」です）。

　一方、顧客は顧客で、ほとんど（8割？）は、国立大学の教員や事務員を「公務員」だと信じていたりして…。確かに、民間ではあり得ないサービスが提供されている裏返しなんでしょうけど、「公務員だったら、サービス悪くて当然」という意識が、20歳未満にも蔓延しているという事実に愕然としてみたり…。

　改めて、「誰のための？」を問いたくなる今日この頃。ノーマンの新刊も出るらしいし、名著であり我が原点『誰のためのデザイン？』でも読みなそう。

新潟出張

▼新潟出張。大分から新潟へ移動する。自文化中心主義（ジコチュー）的に言えば、「何故に、よりによって新潟なんだろう」と、思いたくなる程の移動距離である。まあ、本年は大分県にて開催の国体は、来年は、新潟県での実施とのことなので、仕方あるまいと思ってみたりもする（関係ないけど）。

▼しかも、今回の出張先は、新潟は新潟でも上越（直江津）。金沢に住んでいた5年間、はくたかに乗って直江津を通り過ぎつつ、越後湯沢経由で東京へ出たことは何度となくあったが、直江津で降りるのは初めてである。

▼しかし、である。今回の最大の問題は大分県からの経路。直江津は、新潟の中でも微妙なエリアにあるらしく、新潟空港から上越市（直江津）までは2時間半程の時間を要してしまう。かと言って、富山空港には福岡＝富山便は存在せず、頼みの綱の石川県の小松空港からは直江津まで2時間半以上。要するに、そこその規模を持った空港間の「真ん中」に位置するらしい。

▼しかも、連休故、特割の設定もなく、航空機は値段が張るし…。というわけで消去法的になつかしのJRツアーを組むことにした。

　今回のルートは以下の通り。

• 大分からソニックで小倉（約1時間半）
• 小倉から、新幹線で新大阪（2時間ちょい～2時間半）
• 新大阪から金沢まではサンダーバードもしくは雷鳥（2時間半）
• 金沢から直江津まで、はくたか（2時間弱）

　まさかサンダーバード（＝関西方面）と、はくたか（＝東京方面）に同じ日に乗ることになるとは…、元石川県民（金沢市近辺住民）的には、考えたこともなかったが、これ以外の選択肢はないということで妥協である。

▼究極的には、直江津から再びはくたかで越後湯沢。越後湯沢からは新幹線で東京。東京から新大阪まで移動すると、小倉発（北陸・東京周りの）新大阪行きという、マニアックな乗車券も買えるのだが、今回は時間の都合と、予算の都合で同じ路線を往復することになった。

　結局は、片道約10時間。
　大分から福岡空港経由で香港行くより時間を要しているような…。

▼写真は、直江津→小倉までの切符。新潟の地ビールと共に。

ユビキタスめじろん

　大分市街に遍在（偏在じゃないよ）する国体キャラクター「めじろん」を激写してみた。何の勢いか知らぬが、シャッター街化しつつあった街に、「めじろん横丁」なる期間限定の横丁がオープン中。どうやら、国体キャラクターめじろんを利用して(take advantage of？)、市街の景気対策にも乗り出している模様である。

　街中系住民としては、大分市街が活気を持ってくれるのはありがたいのだが…。郊外のイオングループに負けないように街には頑張って欲しい。


▼それにしてもユビキタスって、日本語にしにくいね。
　時空自在は、やっぱりピントこないかしら。

ふるさと切手（国体）と地元の一市民感覚の相違

▼国体開会式から、明日で1週間。もう折り返し地点である。

　そういえば、国体の切手（正式にはふるさと切手。第63回国民体育大会）を買っていないじゃん！ということで、妻に頼んで遅ればせながら購入してもらう。売れ切れを懸念していたが、心配なかったらしい。

▼切手のデザインについては以前から確認はしていたが、実物を見ながら、大分県民（国体の開催地側）の感覚と、日本郵便事業株式会社日本郵便公社側（旧：郵政省？）の「ふるさと切手」の意向の違いは何に起因するのだろうと考えさせれていた。

▼大分県で開催中の「チャレンジ！おおいた国体」の地元の視点に立つと、なぜ、切手で、おおいた国体のキャラクター「めじろん」が使われなかったのか、疑問に思わざるを得ない。私が知る限り、大分県内では国体キャラクター「めじろん」は、圧倒的な認知度を誇っていて、人気のキャラクターなのに…。

                   

写真は、大分七夕祭で展示されていた「めじろん」の作品

▼私的には、せっかく記念切手を発行するならば、絵柄に採用された九州石油ドームやその他柄らよりは、国体キャラクター「めじろん」を一部にでも採用していただきたかった、と思う。

　もし仮に、「めじろん」が切手に採用されていれば、県民の愛されキャラとしては、切手としても売上が伸びるだろうと思うし、キャラクターグッツの一環としてある程度の売上の期待ができたはずである。

　しかし、現実はそうはならなかった。

▼「めじろん」キャラクターの版権の問題なのか、それとも大分県側の問題なのか、日本郵政公社と大分県のすれ違いの問題なのか、原因は分からない。それ故、以下は勝手な戯言ではあるが、大分県には、日本郵便事業株式会社郵政公社に「めじろん」をPRしていただきたかったし、民営化した（させられた）郵政公社には、地元の雰囲気を捉えていただきたかった。

　切手の売上は、県の収入に関係ないという判断があったのか？
　それとも、郵政公社の意向があったのでしょうか？
　あるいは何も考えていなかった？

　もしかしたら文部科学省的な問題なのかもしれないが、いかんせん、何せよ「商機を逃した」ような気がしてならない今日この頃。

追伸
　特殊切手「慶應義塾創立150年記念」はどんだけ売れるんですかね。
　私は2シートくらいは買おうとは思うのですが、ちと高いかなと。

Expressionsのインプレッション（竹内まりや）

▼昨日（10月1日）発売の、竹内まりや（竹内まりあじゃないよ）のベストアルバム『Expressions』を入手。久々にCDを購入したなぁという感じ。昨日は聴く余裕がなかったが、本日は仕事をしながら通して聴いてみた。

　竹内まりやのCDを初めて買ってからかれこれ10年（ちなみに岡村孝子のCDを初購入してからは18年目）。岡村孝子（あみん）の新作でも感じたことだが、年齢を積み重ねるってことに前向きになる一作である。

　竹内まりやは、ベストアルバムばかり買っているような気もするが、長いこと聞いている価値ってあるものね…（と年寄り的発言）。

▼今月は、竹内まりや『Expressions』に続き、あみんからは『未来へのたすき』の新アルバムが出る。1ヶ月で、2年分のCDを買ったような感じ。ダウンロード販売ではなく、アルバムを買うっていうのも良いものだ。

　アルバムは、ランダムに聴くのと違い、CDの「曲順」「順番」に込められた想いや、選曲の想いを察するだけでも楽しい。

▼山下達郎の偉大さを改めて感じてみたり。

10月。松下からパナソニックへ。

▼早いもので（相変わらず）、今年も4分の3を終え、10月となった。なんだか何もやっていないうちに、年末を迎えそうな雰囲気である。

　10月になっても、私の生活は何ら変わるわけではないが、松下電器産業がパナソニックに社名を正式に変更したり、原油高やら物価高の影響で、無印良品の特定商品が過去最大級（？）で値上げしたり、身近なところでも、何らかの「変化」が続いている感じ（変化しない方が、よっぽど驚きではあるが）。

　ナショナル＝松下ブランドの別れを惜しんで（正確に言えば、ブランド変更等に伴う型落ちを狙っていたのだが）、我が家ではシェーバーを3枚歯から4枚歯の新製品に移行し、某社製でコーヒーの抽出具合が不満だったコーヒーメーカーを、全自動型のNC-A55に買い換えた。言うまでもないが旧製品は続行利用（シェーバーはちょこっとひげを剃りたい時に。コーヒーメーカーは職場へ移動）。我が家では、数年（下手すれば10年？）はナショナルブランドが残るだろう。

　最後のねらいは、オーブンレンジなのだが、これは旧製品の移行先がなく、現状（ナショナル製品）でも何ら不満がないため、購入をためらっている。

▼松下＝ナショナル＝パナソニックと言えば、「壊れない」「壊れにくい」イメージが我が家にとっては最も強く、実際、松下製品で壊れたものは何もない。独り暮らしの時に買った冷蔵庫は、今もどこかで活躍してくれているはずで（結婚後、友人の友人に譲ったが）、パン焼き器も、レンジも、掃除機も、レッツノートも活躍中である。異うまでもないが、レッツノート以外は、National ブランド。

　思えば、この間に購入した某A社製品は再起不能となり、S社は初期不良後、タイマー制度で1年半後に故障。別のS社（注：Sは多義語である。ソニー、シャープ、サンヨーなど、Sから始まるメーカーは少なくない）は、季節商品にもかかわらず構造不良で、修理不能な状態に陥ってしまった。

　これと比べれば、松下の信頼性というのは相対的に高い。パナソニックに変わっても、信頼できるメーカーであって欲しい。改めて『松下電器の経営改革』に目を通し、松下の改革のあり方を概観してみたり。

• 伊丹 敬之 編(2007). 松下電器の経営改革. 有斐閣