10月。松下からパナソニックへ。

▼早いもので（相変わらず）、今年も4分の3を終え、10月となった。なんだか何もやっていないうちに、年末を迎えそうな雰囲気である。

　10月になっても、私の生活は何ら変わるわけではないが、松下電器産業がパナソニックに社名を正式に変更したり、原油高やら物価高の影響で、無印良品の特定商品が過去最大級（？）で値上げしたり、身近なところでも、何らかの「変化」が続いている感じ（変化しない方が、よっぽど驚きではあるが）。

　ナショナル＝松下ブランドの別れを惜しんで（正確に言えば、ブランド変更等に伴う型落ちを狙っていたのだが）、我が家ではシェーバーを3枚歯から4枚歯の新製品に移行し、某社製でコーヒーの抽出具合が不満だったコーヒーメーカーを、全自動型のNC-A55に買い換えた。言うまでもないが旧製品は続行利用（シェーバーはちょこっとひげを剃りたい時に。コーヒーメーカーは職場へ移動）。我が家では、数年（下手すれば10年？）はナショナルブランドが残るだろう。

　最後のねらいは、オーブンレンジなのだが、これは旧製品の移行先がなく、現状（ナショナル製品）でも何ら不満がないため、購入をためらっている。

▼松下＝ナショナル＝パナソニックと言えば、「壊れない」「壊れにくい」イメージが我が家にとっては最も強く、実際、松下製品で壊れたものは何もない。独り暮らしの時に買った冷蔵庫は、今もどこかで活躍してくれているはずで（結婚後、友人の友人に譲ったが）、パン焼き器も、レンジも、掃除機も、レッツノートも活躍中である。異うまでもないが、レッツノート以外は、National ブランド。

　思えば、この間に購入した某A社製品は再起不能となり、S社は初期不良後、タイマー制度で1年半後に故障。別のS社（注：Sは多義語である。ソニー、シャープ、サンヨーなど、Sから始まるメーカーは少なくない）は、季節商品にもかかわらず構造不良で、修理不能な状態に陥ってしまった。

　これと比べれば、松下の信頼性というのは相対的に高い。パナソニックに変わっても、信頼できるメーカーであって欲しい。改めて『松下電器の経営改革』に目を通し、松下の改革のあり方を概観してみたり。

• 伊丹 敬之 編(2007). 松下電器の経営改革. 有斐閣